區(qū)域綜合開發事業部是海南控股區(qū)域綜合開發闆塊統籌管理(lǐ)運作(zuò)主體(tǐ)，對其授權範圍内的相關事務(wù)全權負責，對其内設部門、成員公(gōng)司進行統籌管理(lǐ)、授權和績效評價。區(qū)域綜合開發事業部授權範圍内的相關事項受公(gōng)司總部各職能(néng)部門監督、指導與配合，區(qū)域綜合開發事業部授權範圍外的相關事項由總部相關部門進行歸口管理(lǐ)，承辦(bàn)公(gōng)司黨委、公(gōng)司領導交辦(bàn)的其他(tā)事項。

（一）經營管理(lǐ)部

經營管理(lǐ)部主要負責管理(lǐ)報表的統計分(fēn)析，指導成員公(gōng)司的年度經營計劃的制定并跟蹤計劃的完成。負責對成員公(gōng)司資産(chǎn)處置事項進行審核并向海南控股提供審核建議。負責成員公(gōng)司的業績考核及重點項目的考核，并基于産(chǎn)供銷體(tǐ)系的統籌管理(lǐ)，實現事業部内資源協同與業務(wù)協同。

（二）市場管理(lǐ)部

市場管理(lǐ)部主要負責行業研究、市場研究、商(shāng)業模式創新(xīn)，洞察市場機會并轉化為(wèi)業務(wù)收入的快速增長(cháng)。負責對成員公(gōng)司的投資事項進行審核并向海南控股提供審核建議。負責項目獲取後的客戶與産(chǎn)品定位。支持成員公(gōng)司對外招商(shāng)引資、産(chǎn)業導入及合作(zuò)談判。負責區(qū)域綜合開發闆塊的營銷管理(lǐ)、品牌管理(lǐ)、客戶服務(wù)管理(lǐ)等體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)。

（三）産(chǎn)品技(jì )術部

産(chǎn)品技(jì )術部負責标準化事業部内的技(jì )術及産(chǎn)品體(tǐ)系，實現專業能(néng)力的沉澱。負責産(chǎn)品方案評審及産(chǎn)品标準化設計。統籌園區(qū)級開發項目的整體(tǐ)規劃。負責建造技(jì )術标準的編制和修訂，并為(wèi)重點項目提供專業技(jì )術支持。

（四）成本采購(gòu)部

成本采購(gòu)部主要負責采購(gòu)及成本控制相關的标準制定、制度建設、體(tǐ)系建設，實現成本控制。負責供應商(shāng)、分(fēn)包商(shāng)庫建立與管理(lǐ)，負責主材名(míng)錄及集中(zhōng)采購(gòu)管理(lǐ)，負責事業部内成本體(tǐ)系建設，确定限額指标。